Hagamos que las cosas pasen

Me encanta un programa de televisión llamado “EXTREME MAKEOVER” son un grupo de diseñadores, arquitectos, carpinteros, que se desafían a sí mismos y a sus equipos de trabajos a derrumbar y volver a parar, completamente renovada una casa en 7 días… si lo leyeron bien en 7 días… la pregunta del millón radica en cómo lo hacen?… está bien tienen un equipo gigantesco de maestros, poseen el un presupuesto que les permite jugar a ser dioses,  poseen a capitanes de equipos que tienen un conocimiento más que acabado de los temas de construcción, en parte si lo vemos como empresa, lo tienen todo, personal a montones, presupuesto y conocimiento, la deferencia está en que ellos le entregan algo mas a todo esto… SINERGIA, todos y cada uno de ellos trabajan para alcanzar un bien común, levantar una casa en 7 días, ni un día mas ni uno menos, para una familia que lo necesita…

Y se preguntaran ¿Cómo logran esa sinergia? Pues bien tienen un jefe de equipo, Tai, que no deja de alentarlos, que les entrega las herramientas necesarias para desenvolverse sin problemas en cada una de las situaciones que puedan surgir, es fantástico verlo en cada uno de los episodios con un megáfono gritando a todos los que están trabajando “ A TARBAJAR” “ VAMOS QUE SE PUEDE”

Pero está loca idea de Tai de andar con un megáfono, creo que no sería adaptable dentro de una oficina, primero a mas de alguien mataríamos del susto y uno que otro se quejaría porque es una presión demasiado absoluta el tener a nuestro jefe gritándonos que trabajemos, pero hay muchas cosas que podemos rescatar de este ejemplo. Primero tener en claro nuestros objetivos y ser capaces de enviar el mismo mensaje a nuestros colaboradores, esto quiere decir, saber que ocurrirá si terminamos nuestro trabajo a tiempo y que podría pasar si fallamos a donde iríamos a parar y cuales serian las consecuencias de un error en la ejecución de nuestros procesos, de esta manera dejamos muy en claro que no es un trabajo individual si no es el trabajo del equipo el que puede llegar a ser perjudicado si no tomamos las cosas con su debida seriedad. Segundo entregar las herramientas para alcanzar dichos objetivos, esto quiere decir que debemos ser capaces de no tan solo entregar las herramientas tecnológicas si no que además capacitar para hacer mejor personas y más completas a nuestros colaboradores, de esta manera logramos sacar y potenciar lo mejor que tengan dentro. Tercero fomentar el trabajo en equipo, esto no es fácil, trabajamos con personas, las cuales son todas diferentes hacer que las personas confíen las unas en las otras es un dilema, se debe dar entender a cada uno de ellos que sus funciones tienen relación y una decisión repercute en los demás, que si uno falta el equipo debe hacer que su ausencia no se note…

Hacer que las cosas pasen… creo personalmente que si tenemos un equipo comprometido con su trabajo leal a sus jefaturas y que crea pie juntillas en la misión de la organización las cosas fluirán para llegar hacer que pasen… para ello debemos trabajar, para ser capaces como líderes de equipo a andar con un megáfono diciéndole a nuestros colaboradores… vamos que podemos… vamos que esto aun no acaba… vamos que nosotros somos un equipo que se la puede… hagamos realidad eso del 2+2=5.-